J'ai encadré un non-voyant sur un projet MVS. J'ai eu des échanges quotidiens avec lui dans un premier temps, pour lui expliquer le contexte du projet, puis la présentation des outils projets et des tâches qu'il aurait à effectuer.

Nous sommes d'abord passés par une phase où lui m'a expliqué comment fonctionnaient ses outils de reconnaissance vocale.

Les présentations ont été un peu longues car il prenait des notes sous Notepad. En revanche, il comprenait assez vite, il était assez autonome et me sollicitait peu en général.

Mon approche a été de le considérer comme une ressource à part entière, en accord avec lui. Il y avait juste le fait que je l'aidais un peu plus que les autres, mais c'était normal. Les rapports étaient bons.

Lors de son entretien annuel, j'ai fait une évaluation par rapport au niveau que l'on attendait compte tenu de son coefficient, et ceci afin de mesurer l'écart, tout en nuançant quand même.

Je pense qu'il a apprécié nos échanges francs et directs, car il est vrai que de temps en temps je le bousculais un peu. J'ai apprécié de travailler avec lui, même si le niveau de production attendu n'était pas forcément celui que l'on souhaitait.

Personnellement, je pense que le métier d'informaticien (développement) est difficile et fatiguant pour un non-voyant. Après 7h de travail, il était très fatigué.

La reconnaissance vocale dans un casque est un des facteurs de fatigue. De plus la personne doit se concentrer deux fois plus qu'une autre personne sur ce qu'elle fait.

Cette expérience a été enrichissante d'un point de vue humain.