C'est une situation à laquelle je me trouve ''confronté'' régulièrement de par ma fonction de directeur. Je rencontre et échange avec chacun de mes agents sur son lieu de travail à mon arrivée.

Mes sentiments et émotions sont secondaires, le primordial étant de découvrir les siens, la nature du handicap, de connaître son origine et évolution prévisionnelle (pas en le questionnant, mais en le mettant en confiance pour se livrer), de découvrir ce qu'il peut faire, lui montrer que, quelque soit la nature et l'importance de son handicap, il est essentiel (en tant qu'homme) pour nous et que sa contribution est majeure.

Je viens de le vivre ces dernières semaines avec deux collaborateurs handicapés affrontant de lourdes difficultés. Leur force d'investissement (le travail est primordial psychologiquement pour eux) m'amène naturellement à voir comment leur améliorer leur quotidien et à réfléchir avec eux sur ce qu'ils souhaitent secrètement (même poste depuis longtemps).

Je pense que la simple ''écoute'', l'intérêt qu'on leur porte sont déjà en eux-mêmes un réconfort et les aident à assumer leur handicap.